سب سے پہلے، ذہنیت کی غلط فہمی: کامیابی حاصل کرنے کے لیے بے چین
کچھ سرمایہ کار کامیابی کے حصول کے لیے بے تاب ہوتے ہیں، مارکیٹ ریسرچ کو اہمیت نہیں دیتے اور اکثر بصیرت اور تحقیق کے بغیر براہ راست انٹرپرینیورشپ میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ آپ ایسا نہیں کر سکتے، کیونکہ اس سے آپ کو تکلیف ہو رہی ہے۔ کیونکہ اگر پہلا بٹن غلط ہے تو سب کچھ غلط ہے۔ اگر آپ نے مارکیٹ ریسرچ نہیں کی ہے؟ آپ کی مقامی مارکیٹ سمجھ نہیں آئی؟ آپ کی مصنوعات کا تجزیہ نہیں کیا؟ کیا آپ نے اپنے حریفوں کا مکمل تجزیہ نہیں کیا؟ صارفین پر تحقیق نہیں کی؟ پھر، سرمایہ کاری کی منصوبہ بندی کا پروگرام کیسے شروع کیا جائے، جنت کی حکمت عملی کی سمت درستگی کو کیسے یقینی بناتی ہے؟ لہذا، آنکھیں بند کرکے سرمایہ کاری نہ کریں اور لکڑی کے کام کرنے والے کو تیز کریں۔ صرف اس صورت میں جب سب کچھ صحیح طریقے سے تیار ہو جائے تو آپ بعد کی مدت میں آسانی سے اور آسانی سے منافع کما سکتے ہیں۔
دوسرا، کاروباری غلط فہمی: سختی سے آگے بڑھیں۔
کچھ سرمایہ کار اس کی پیروی کرنا چاہتے ہیں اور یہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ انڈور بچوں کے کھیل کے میدان میں کون اچھا کام کر رہا ہے اور یہ سیکھنا ہے کہ اسے کسے کرنا ہے۔ آپ کو معلوم ہونا چاہیے کہ ہر صنعت کی اپنی خاص صورت حال ہوتی ہے، اور جو چیز دوسروں کے لیے موزوں ہے وہ آپ کے لیے موزوں نہیں ہو سکتی۔ مارکیٹنگ، پوزیشننگ، پروڈکٹ لائن پلاننگ، ایڈورٹائزنگ کمیونیکیشن، تعلقات عامہ کی سرگرمیاں، تنظیمی ڈھانچہ، آپریٹنگ طریقہ کار، ٹرمینل ڈسپلے، ٹیم ٹریننگ وغیرہ کو ان کے اپنے حالات کے مطابق کیا جانا چاہیے، ٹیلرنگ، اور دوسروں کے کپڑوں کو خود پر مجبور نہیں کرنا چاہیے۔ جسم.
تیسری، جغرافیائی غلط فہمی۔
بہت سے سرمایہ کاروں کو جغرافیائی غلط فہمی ہے! یعنی، وہ سوچتے ہیں کہ جب تک وہ شاپنگ مالز، سپر مارکیٹوں، کمیونٹیز اور دیگر جگہوں پر بچوں کے کھیل کے میدان کھولیں گے، وہ ضرور پیسہ کمائیں گے! آپ اتنے بچوں کے کھیل کے میدان کہاں کھول سکتے ہیں جتنے بچوں کے کھیل کے میدان ہیں؟ لہذا، جب تک اس جگہ پر کوئی اسٹور موجود ہے، آپ فوری طور پر اسٹور کھولنے کا انتخاب کریں گے، اور مارکیٹ کسٹمر تجزیہ سروے نہ کریں! درحقیقت یہ خیال بہت خطرناک ہے۔ یہ بات ناقابل تردید ہے کہ شاپنگ مال، سپر مارکیٹ، یا بہت سے لوگوں والی جگہ میں بچوں کے کھیل کے میدان کے کاروباری مقام کا انتخاب کرنا ایک اچھا انتخاب ہے۔ منتخب کریں تاہم، یہ بھی ایک اچھا ہدف کسٹمر تجزیہ کی ضرورت ہے! سپر مارکیٹوں اور شاپنگ مالز میں کچھ کمیونٹیز کے گاہک بظاہر بہت زیادہ ہوتے ہیں، لیکن محتاط تحقیقات سے معلوم ہوا کہ یہ گاہک زیادہ تر بوڑھے ہیں، لیکن اصل ہدف گاہک (بچے) چند ہیں، جن کا تعلق بزرگ برادری سے ہے پنشن پلیس، اس قسم کی جگہ۔ ایک بڑے انڈور بچوں کے تفریحی پارک کو کھولنے کے لیے موزوں نہیں ہے، یا یہ انڈور بچوں کے تفریحی پارک کو کھولنے کے لیے موزوں نہیں ہے۔
چوتھا، صارفین کی غلط فہمی۔
کچھ سرمایہ کاروں کے پاس اکثر صارفین کی واضح پوزیشن نہیں ہوتی ہے، اور وہ اس بات کا یقین نہیں کر پاتے ہیں کہ ان کے اصل ہدف صارفین کون ہیں۔ نتیجے کے طور پر، یہ لامحالہ مخصوصیت کی کمی اور صارفین کی انفرادی ضروریات کو پورا کرنے میں ناکامی کا باعث بنے گا۔ حکمت عملی اور مواصلات میں انحطاط۔ بچوں کے کھیل کے میدان کی حد 1-14 سال پرانی ہے، اور اندرونی کھیل کے میدانوں میں تفریحی سامان کی بہتات ہوتی ہے۔ مختلف تفریحی اشیاء مختلف عمر کے صارفین کے لیے موزوں ہیں۔ صرف مرکزی صارف صارفین کو واضح طور پر پوزیشن دینے سے ہی پارک گاہکوں کے لیے مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو بہتر طریقے سے نافذ کر سکتا ہے!
پانچویں، سامان کی غلط فہمی
بچوں کے تفریحی سامان انڈور چلڈرن پارک کی آپریٹنگ بنیاد ہے، اور یہ پارک کے طویل مدتی منافع کے لیے ایک ضروری ٹول بھی ہے! بہت سے سرمایہ کار تفریحی سامان کے انتخاب پر بھی آنکھیں بند کر رہے ہیں۔ وہ خریدیں جو حال ہی میں مقبول ہوئے ہیں۔ درحقیقت پارک کے لیے اس طرح کا طویل مدتی منافع زیادہ منافع بخش نہیں ہے۔ ٹھیک ہے. انڈور چلڈرن پارکس کے لیے آلات کا انتخاب مقامی صارفین کے صارفین کی ترجیحات، ان کی عمر کی نوعیت اور پھر ان کے اپنے پارکوں کی طرز کی خصوصیات کو یکجا کر کے ان کے اپنے پارکوں سے منفرد کھیل کا انداز تخلیق کرنے کے لیے بہترین ہے۔ اس طرح یہ پارک صارفین کو یاد اور پسند کیا جائے گا۔ بصورت دیگر، رجحان کی آنکھیں بند کر کے پیروی کرنے سے صرف صارفین کا رخ موڑ جائے گا، ساتھیوں کے ساتھ مسابقت بڑھے گی، اور آخر کار دونوں فریق اچھے نہیں ہیں!
